爲(wéi / wèi)什麽

工作這(zhè)麽多年，接觸過很多人(rén)，包括公司的(de)老闆、領導，牛逼的(de)同事，還有創業過程中接觸過一些創業者和(hé / huò)投資人(rén)，發現人(rén)與人(rén)的(de)差别太大(dà)。厲害牛逼的(de)人(rén)做事做人(rén)真TM和(hé / huò)一般人(rén)不(bù)一樣。那麽對于(yú)普通人(rén)來(lái)說(shuō)，如何也(yě)變的(de)厲害牛逼起來(lái)呢。
自己如何快速變的(de)很厲害呢。今天給大(dà)家介紹的(de)黃金圈法則就(jiù)是(shì)一個(gè)讓你快速變的(de)厲害牛逼的(de)方法。黃金圈法則

黃金圈法則能讓你的(de)思考深度提高一個(gè)層級，幫助你看清事物的(de)本質。很多優秀的(de)管理者，很多偉大(dà)的(de)公司都在(zài)不(bù)斷實踐使用黃金圈法則。包括喬布斯，紮克伯格都在(zài)用的(de)思維模式。如果想提高自己的(de)管理能力，它是(shì)必須掌握的(de)一種思維方法，一種思維模式（類似程序開發中的(de)設計模式）。

平庸的(de)公司是(shì)給員工分配任務，而(ér)有創新、有影響力的(de)公司，都是(shì)給員工指明方向、承擔責任。想要(yào / yāo)有影響力，就(jiù)要(yào / yāo)創造一個(gè)能夠誕生好想法的(de)環境。
揭示了(le／liǎo)偉大(dà)的(de)領袖是(shì)如何激勵和(hé / huò)影響人(rén)們的(de)行爲(wéi / wèi)的(de)

這(zhè)個(gè)世界上(shàng)爲(wéi / wèi)什麽有的(de)人(rén)比其他(tā)人(rén)更有影響力、爲(wéi / wèi)什麽人(rén)人(rén)都愛買蘋果的(de)産品，以(yǐ)及爲(wéi / wèi)什麽你有的(de)人(rén)當老闆就(jiù)是(shì)比你當的(de)出(chū)色。

在(zài)職場上(shàng)，一個(gè)普通老闆隻能每天不(bù)斷地(dì / de)分配任務，一個(gè)優秀的(de)老闆則能讓小弟們明白，我們爲(wéi / wèi)什麽要(yào / yāo)這(zhè)麽做。

是(shì)什麽

如圖：

黃金圈法則是(shì)一種思維方式，它把認識理解問題畫成三個(gè)圈：
最外面的(de)圈層是(shì) what 層，是(shì)指做什麽，指的(de)是(shì)事情的(de)表象；
中間的(de)圈層是(shì) how 層面，是(shì)怎麽做，是(shì)實現目标的(de)途徑；
最裏邊的(de)圈層是(shì) why 層面，是(shì)爲(wéi / wèi)什麽做一件事。
簡單說(shuō)就(jiù)是(shì)做事之(zhī)前先要(yào / yāo)問爲(wéi / wèi)什麽why，弄清自己的(de)目的(de)、起因和(hé / huò)理念；再想如何做，想清楚如何落地(dì / de)、執行；最後才是(shì)具體要(yào / yāo)做什麽。

“黃金圈法則”是(shì)美國(guó)西蒙·斯涅克發現的(de)，他(tā)是(shì)國(guó)際知名演講家，也(yě)是(shì)微軟、好萊塢、美國(guó)國(guó)防部以(yǐ)及聯合國(guó)等機構的(de)領導力顧問。黃金圈法則能幫助我們看清表象背後本質的(de)思維方法和(hé / huò)工具。

Why：思考爲(wéi / wèi)什麽要(yào / yāo)這(zhè)麽做，我們的(de)目标、理念是(shì)什麽；
How：采用什麽方法、措施；
What：我們的(de)産品表現形式，現象、成果是(shì)什麽。

幾乎每個(gè)人(rén)每個(gè)組織都非常明白自己在(zài)做什麽（what）。其中一些知道(dào)該怎麽做（how）。但極少數明白爲(wéi / wèi)什麽做（why）。這(zhè)個(gè)爲(wéi / wèi)什麽是(shì)你的(de)目的(de)是(shì)什麽？你這(zhè)樣做的(de)原因是(shì)什麽？比如你懷着什麽樣的(de)信念？你每天早上(shàng)是(shì)爲(wéi / wèi)什麽而(ér)起床。

領袖和(hé / huò)成功人(rén)士最重要(yào / yāo)的(de)與衆不(bù)同的(de)品質，是(shì)習慣于(yú)發現慣常事務背後的(de)“爲(wéi / wèi)什麽”。“爲(wéi / wèi)什麽”，是(shì)可以(yǐ)直擊人(rén)們心靈的(de)柔軟處，穿越後天意識壁壘，随時(shí)喚醒先天真源的(de)按鈕。從那裏出(chū)發，就(jiù)可以(yǐ)有廣闊無限的(de)"怎麽做"，可以(yǐ)有無限的(de)表達“是(shì)什麽”！

應用

在(zài)領導布置工作任務時(shí)，普通的(de)員工會直接去考慮“我需要(yào / yāo)做些什麽”和(hé / huò)“我應該怎麽做到(dào)這(zhè)些事”；然後吭哧吭哧把想辦法把任務做完了(le／liǎo)，興沖沖地(dì / de)去彙報工作。結果卻挨了(le／liǎo)一頓罵，“一點兒有用的(de)信息有沒有，花這(zhè)麽長時(shí)間，弄得這(zhè)麽花哨，有什麽意義呢？”
而(ér)聰明的(de)員工會想，“領導爲(wéi / wèi)什麽要(yào / yāo)布置這(zhè)件事，我應該如何達到(dào)他(tā)的(de)目标，那麽具體我應該如何執行？”然後會再确認一下：“領導，咱們做這(zhè)個(gè)工作是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)達到(dào)什麽效果，實現什麽目标吧？” 這(zhè)樣經過确認，你的(de)工作有了(le／liǎo)方向和(hé / huò)重點，不(bù)會到(dào)最後白費功夫。

另外，從領導角度來(lái)說(shuō)，在(zài)布置任務的(de)時(shí)候，也(yě)可以(yǐ)再解釋一下安排這(zhè)項任務背後的(de)原因和(hé / huò)思考邏輯，這(zhè)樣下屬才會明白和(hé / huò)理解原來(lái)做這(zhè)個(gè)工作是(shì)因爲(wéi / wèi)這(zhè)個(gè)原因，從而(ér)消除了(le／liǎo)對領導安排工作的(de)不(bù)理解和(hé / huò)抵觸情緒。

應用示例

在(zài)日常的(de)工作中的(de)五種不(bù)同的(de)管理方式。

布置任務時(shí)：
普通經理：你能在(zài)本周内完成X、Y、Z這(zhè)幾件事嗎？
職員：好的(de)。

優秀經理：現在(zài)的(de)情況是(shì)這(zhè)樣的(de)：A,B,C三件事情都還狀況不(bù)妙。
職員：我知道(dào)了(le／liǎo)，我會完成X,Y,Z（針對A,B,C的(de)解決辦法）。

傳遞信息時(shí)：
普通經理：告訴你一個(gè)不(bù)幸的(de)消息，CEO剛剛發布新決定：禁止攜帶寵物上(shàng)班。你不(bù)能再帶寵物來(lái)公司了(le／liǎo)。
優秀經理：因爲(wéi / wèi)很多員工對狗過敏，并且因此而(ér)影響了(le／liǎo)工作效率，因此，公司現在(zài)決定讓員工們把狗留在(zài)家裏，真的(de)是(shì)太令人(rén)遺憾了(le／liǎo)。

一對一談心時(shí)：
普通經理：我們來(lái)看看接下來(lái)三周的(de)任務安排…
優秀經理：讓我們談談接下來(lái)三年你們将會得到(dào)什麽…

在(zài)對工作給出(chū)反饋時(shí)：
普通經理：現在(zài)又到(dào)了(le／liǎo)我們半年審核的(de)時(shí)候了(le／liǎo)，這(zhè)是(shì)你過去6個(gè)月的(de)工作反饋文件。
優秀經理：我早上(shàng)開了(le／liǎo)個(gè)會，待會可以(yǐ)和(hé / huò)你分享下會上(shàng)我收到(dào)的(de)一些反饋嗎？

（部分文字引用自百度搜索結果）

陸陸通通 CSDN認證博客專家 老程序員 科學知識傳道(dào)者 十三年軟件行業從業經驗，獲得過2次極客軟件創意比賽大(dà)獎。擺過地(dì / de)攤，開過公司，學過中醫，練過武術，立志做個(gè)科學知識傳道(dào)者，讓更多人(rén)收益。公衆号《陸陸通通》。